媒體專訪 | 達(dá)實(shí)久信湯旭鋒：新冠“狙擊戰(zhàn)”，是前鋒，也是后盾
2020.04.13媒體專訪 | 達(dá)實(shí)久信湯旭鋒：新冠“狙擊戰(zhàn)”，是前鋒，也是后盾
湯旭鋒
江蘇達(dá)實(shí)久信醫(yī)療科技有限公司輪值總裁
高級經(jīng)濟(jì)師、信息管理師、國際內(nèi)部注冊審計(jì)師
畢業(yè)于湖南大學(xué)信息管理與信息系統(tǒng)專業(yè)
河北工業(yè)大學(xué)高級工商管理碩士
隨著全國各地新冠肺炎新增感染者逐步歸零，解封后的城市終于迎來了“遲到”的春天的生機(jī)。對于絕大多數(shù)人來說，此時(shí)此刻的心中是輕松，是“劫后重生”的喜悅。而對于醫(yī)院建設(shè)從業(yè)者來說，卻是別有一番體驗(yàn)和思考。
對此，筑醫(yī)臺記者于近日對江蘇達(dá)實(shí)久信醫(yī)療科技有限公司（以下簡稱“達(dá)實(shí)久信”）輪值總裁湯旭鋒進(jìn)行了獨(dú)家采訪。自新冠肺炎爆發(fā)、蔓延以來，達(dá)實(shí)久信在第一時(shí)間為國內(nèi)多個(gè)省市地區(qū)的近百家醫(yī)院提供了大量的應(yīng)急建設(shè)支持，是名副其實(shí)的新冠疫情“狙擊戰(zhàn)”的前鋒部隊(duì)。而達(dá)實(shí)久信在產(chǎn)品和技術(shù)上毫無保留的付出，也使多家醫(yī)院在對抗病毒的過程中擁有了相當(dāng)堅(jiān)實(shí)的后盾。
1月26日起，達(dá)實(shí)久信先后給各地區(qū)相關(guān)醫(yī)院分批次捐贈醫(yī)用凈化器總計(jì)350臺
疫情中的建設(shè)，是工期減半再減半
如果只能用一個(gè)詞來形容在疫情中的馳援建設(shè)，湯總給出的答案是：十萬火急。
從大年初一投入抗擊新冠疫情的戰(zhàn)爭中以來，達(dá)實(shí)久信已經(jīng)累計(jì)為北京小湯山醫(yī)院、首都醫(yī)科大學(xué)附屬地壇醫(yī)院、首都醫(yī)科大學(xué)附屬佑安醫(yī)院、深圳市第三人民醫(yī)院（深圳“小湯山”醫(yī)院）、雄安新區(qū)雄縣醫(yī)院、雄安新區(qū)容城縣人民醫(yī)院、雄安新區(qū)安新縣醫(yī)院、洪澤人民醫(yī)院等數(shù)十家醫(yī)院提供了負(fù)壓隔離病房建設(shè)及其他技術(shù)支持工作。而這些醫(yī)院的首要要求，無疑都是一個(gè)字：急。
江蘇洪澤人民醫(yī)院負(fù)壓隔離病房項(xiàng)目
最后的結(jié)果是：僅用12天，達(dá)實(shí)久信就出色地完成了對雄安新區(qū)政府的承諾，準(zhǔn)時(shí)向雄縣醫(yī)院交付了具備收治新冠肺炎患者能力的負(fù)壓隔離病房。在工期成倍壓縮的情況下，產(chǎn)品和技術(shù)品質(zhì)卻能做到不減分毫，達(dá)實(shí)久信在負(fù)壓隔離病房建設(shè)上的硬核實(shí)力不由令人嘆為觀止。
雄縣醫(yī)院負(fù)壓隔離病房移交儀式
疫情中的建設(shè)，是工期減半再減半
建設(shè)負(fù)壓隔離病房收治新冠肺炎確診患者，對于2020年初這場“戰(zhàn)疫”的勝利發(fā)揮了舉足輕重的作用。而這恰恰是達(dá)實(shí)久信“術(shù)業(yè)有專攻”的專長。
在數(shù)十家醫(yī)院新建、改建負(fù)壓隔離病房和為手術(shù)室、重癥室提供設(shè)備和技術(shù)支持的過程中，達(dá)實(shí)久信也在疫情期間對產(chǎn)品和技術(shù)進(jìn)行了更加深入的探索和思考。眾所周知，疫情爆發(fā)前，只有傳染病醫(yī)院才擁有負(fù)壓隔離病房配置，并且數(shù)量很小。
但通過這次疫情，達(dá)實(shí)久信在負(fù)壓隔離病房的形態(tài)上探索出拼接、磚混結(jié)構(gòu)改造等不同技術(shù)和要求的多種衍生模式，并對此進(jìn)行了充分的細(xì)化工作。例如，深圳市第三人民醫(yī)院的負(fù)壓隔離病房采用了集裝箱內(nèi)拼接的模式，雄安新區(qū)醫(yī)院等的負(fù)壓隔離病房為在綜合結(jié)構(gòu)或鋼結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上進(jìn)行了嘗試和改造。
與此同時(shí)，達(dá)實(shí)久信還結(jié)合了總部（深圳達(dá)實(shí)智能股份有限公司）在物聯(lián)網(wǎng)方面的設(shè)施和新技術(shù)，全力挖掘更具深度的使用功能，以進(jìn)一步對提高負(fù)壓隔離病房的管控效率和智慧化應(yīng)用。在湯總看來，病毒的發(fā)展往往是人類無法預(yù)知的，因此在負(fù)壓隔離病房的設(shè)計(jì)中，應(yīng)該充分考慮到病毒在空氣傳播時(shí)的可變性。在常規(guī)的醫(yī)用空間中，傳染病治療對于醫(yī)護(hù)人員來說風(fēng)險(xiǎn)十分巨大，因此，如何設(shè)計(jì)出正負(fù)壓可轉(zhuǎn)變的新型病房及實(shí)驗(yàn)室，也是值得全行業(yè)共同探討的問題和為之努力的方向。
達(dá)實(shí)久信承建的深圳第三人民醫(yī)院應(yīng)急院區(qū)手術(shù)區(qū)竣工照
后疫情時(shí)代，我們應(yīng)該做什么？
談及后疫情時(shí)代醫(yī)院建設(shè)行業(yè)的未來發(fā)展，湯總提出了兩點(diǎn)見解：總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把握機(jī)遇。
第一、醫(yī)療建設(shè)行業(yè)要充分吸取新冠肺炎帶來的教訓(xùn)，針對傳染病房和負(fù) 壓隔離病房等設(shè)施設(shè)備進(jìn)行足夠的儲備，避免未來重蹈今日的覆轍。事實(shí)上，正是在某種程度上，我們沒有深入的總結(jié)2003年“非典”肺炎的經(jīng)驗(yàn)，才被17年后的新冠肺炎打得措手不及。試想，假如在某一區(qū)域擁有一定儲備的上述設(shè)備設(shè)施，那么在發(fā)生一定數(shù)量需要隔離和處理的病患時(shí)，即可實(shí)現(xiàn)完全收治，避免大面積失控、傳播的情況發(fā)生。
第二、要敏銳地把握住隱藏在疫情表象下的發(fā)展機(jī)遇，在行業(yè)爆發(fā)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)自身的爆發(fā)。目前，國內(nèi)正處于對醫(yī)療建設(shè)空前重視的時(shí)間點(diǎn)，作為醫(yī)院建設(shè)從業(yè)者，我們更應(yīng)盡最大的努力進(jìn)行創(chuàng)新探索，為社會和國家做出屬于自己的貢獻(xiàn)。就醫(yī)療建設(shè)而言，智慧化、信息化和安全化毫無疑問是發(fā)展的重中之重，物聯(lián)網(wǎng)、5G等新技術(shù)的應(yīng)用，也將帶領(lǐng)我們進(jìn)入“新基建”時(shí)代。我們要做的，就是踴躍地接受新技術(shù)，積極地創(chuàng)造新產(chǎn)品，不斷地去思考，去探索，去開拓，去融合，把握機(jī)遇，迎接未來，也創(chuàng)造未來。